姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2011-3-29李为明:只听报告做不了决策
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
记得找办公室时,请两个同事一起物色,由于我在外出差,A说,他已找到11层的一间,光线和设施都不错,价格也比较满意,要不就定了这间算了,其他的也没找到更合适的,房东也说好了,就等签合同。同事B说,他在22层找到一间,光线更好,而且邻居是我们熟悉同行业的一家媒体,可以多沟通,虽说高点,但好象更好。
由于我还没有亲自去看,所以这样我竟不知如何决定了,还是要亲自去看看才行。
以前有一位朋友向我咨询,他一直在搞IT,在一家厂做电脑方面的工作,这是他的专业,但他又在一家销售日产车的4S店找到一份做行政的工作,名份和待遇都不错,他问我要如何取舍,他说,应该深挖自已的专业,以有一技之长,日后靠它吃饭,我说这样很对,那不要动了。
他又说,在4S店,工资高些,有保障,而且总是一家世界知名的公司,去学学也好,未来要跳槽也要资本,他心有向往,我说,这也是一个不错的选择,他问,明哥,我到底要去哪?
我也不知如何回答了。
在明朝,严嵩说,皇上,张经搞倭不力,必须严惩,他平时享用官俸,却不称职,必杀,而其他大臣说,张经平时力主搞倭,只是本次由于各种原因导致失利,在如此紧急关头,却杀可用之人,不可以。
正谓公说公有理,婆说婆有理,此时最好的作法就是:深入到现场,深入到搞倭的地点,向当地的老百姓了解,向张经身边的人了解,体会一下敌情,视察张经的备战情况,了解此次作战的过程,我想,如果这样,作出决定就很容易了。
办公室到底选哪一家好,亲自去看一看,是搞IT本业,还是去4S店,亲自去体会一番,决定也是很容易作出的。
不要说去现场,有时连兼听都不具体条件,偏听偏信就是踏在决策的高风险之船上,所以,作为企业的领导者,必须要有深入现场的精神,时时谨慎,才能作出正确的决断。
QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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