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           工厂精细化管理是相对粗放式管理而言的。“粗放型”管理是一种流于形式，停于表面，不计成本，满足于“大概”、“也许”、“差不多”的管理方式。而“工厂精细化管理”强调在工厂管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，精益求精，关注细节、追求最佳，要求不断完善生产工艺与管理流程，杜绝浪费，降低成本，提高效率，以最小代价包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供质量保证的产品和及时的服务，实现利益最大化。

解读工厂精细化管理：

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

工厂精细化管理必须遵循的原则：

1、数据化原则

尽力使每个管理环节数据化，这是精细化管理最重要的特征之一。通过数据分析和数据校验，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。产品和服务的高质量不是粗放的管理模式可以创造出来的，而是要通过精细化的管理来实现。工厂精细化管理不再像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。

2、不断改进和完善管理流程

工厂精细化管理需要在企业的流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是工厂精细化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原则，在制定规则时，尽量把规则考虑更细，包括是否可以再细分，是否需要再细分等，同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。要用沟通、责任确立等方式解决交点问题，如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点。

3、强调持续不断地改善

工厂精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断地总结，不断地提升，来实现对管理进程的不断调整、持续改进。

4、以人为核心

管理最核心的问题是人的问题，精细化管理更是强调以人为核心，使人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中面临的最大的难题，也是精细化管理面临的最大的难题。

5、创新

工厂精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。在《细节决定成败》一书中强调，细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理则强调非数据不精、非创新不细。

通过精细化管理，我们可以实现：

复杂的工作简单化；

简单的工作流程化；

流程化的工作定量化；

定量化的工作信息化。

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