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管理者工作汇报才能与演讲口才培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、每次工作汇报都能令上级领导满意；
2、汇报、激励与演讲时的口才表达能力。
培训受众：
总经理、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
口才及表达能力对于一个人的成功而言极其重要，特别是对于精英，较强的说服能力比起单纯的行政命令更能达到事半功倍的效果。而且现在的精英经常要应付各种各样公开讲话的场合，比如大会发言、席间讲话、记者问等，这些讲话日益成为众多企业家、管理者头痛的难题，每个人都想在众人面前条理清晰、旁征博引、侃侃而谈，这样无疑会出尽风头并赢得大家的尊重。但是大多数的企业家还是难以应付这种场合，他们或是借故推脱，或是越扯越远，最怕的是来不及准备就被邀请上去，只好硬着头皮上去敷衍一番。
工作汇报是每一名职场人士不可避开的工作内容之一，但如何做一份令上级领导满意的工作汇报并不是件容易的事情。要么汇报屡屡超时不明就里、要么言之无物没有重点、要么平淡无奇缺乏新意。如何做好工作汇报，做一个令老板、上级领导满意的汇报，是本课程要解决的问题。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《管理者工作汇报才能与演讲口才培训》！

培训大纲：

第一部分：工作汇报才能篇

一、工作汇报的目的
1、总结
2、计划
3、协作沟通
4、个人能力展现
5、争取发展机会

二、上级领导不需要你汇报什么？
1、已经知道的信息
2、重复的信息
3、没有价值的信息
4、浪费时间的信息

三、上级领导希望听到的汇报信息是什么？
1、深度分析，值提总结推广的经验
2、预警信息，防范未来可能的风险
3、延伸信息，推进工作改善的信息

四、如何汇报才能突出重点
1、组织合理的汇报结构
2、使用恰当的表现形式
1）商务演示的突出重点方法
2）商务演示中如何做到用图表说话
3、做耳目一新、赏心悦目的汇报演示

五、汇报过程的演说要项
1、时间节奏的控制
2、语音语调的控制
3、现场互动的控制
4、姿态语言的控制

六、答疑互动
（注：涉及商务演示的内容，以OFFICE2007为基准讲解）

第二部分：演讲口才篇

一、自信情商与NLP自信克服技巧
1、NLP自信克服技巧
2、李嘉诚情商提升策略
3、美国情商之父米格尔超级自信情商
4、普京、周恩来自信与魅力（影视）
5、演讲锻炼自信最佳方法
情景训练与演练

二、精美的开场白与结尾训练
1、介绍嘉宾与自我介绍技巧
2、闪亮登场技巧
3、凤头开场的诀窍
4、开场白方式
5、不宜开场白方式
6、开场白应注意的问题
7、让听众意犹未尽的结尾方式

三、磁性语音与气流运用自信克服技巧
1、丹田气与紧张时呼吸运用
2、气流运用自信克服技巧
3、刘德华磁性语音
4、邵守义三喇叭
清楚表达的自信测试

四、演讲口才礼仪与即兴演讲自信技巧
1、周恩来登台礼仪（录相）
2、邵守义演讲稿与演讲实践策划
3、美国卡耐基演讲模式
4、周恩来、罗斯福等演讲录相与分析
5、幽默介绍与美国伯顿C模式
实物演讲公式

五、商务主持与主持自信技巧锻炼
1、大型公众演讲会（如何互动与自信互动）
2、公司内部会议
3、晚会
4、专题活动

六、商务演讲管理与管理自信
1、在物质成交前先精神成交
2、行销口才与成交口才
3、行销信赖感
4、行销产品演讲会

七、有效处理演讲中的各种突发事件
1、处理突发事件的原则
2、内容多时间少的问题
3、忘词，说错话等自我失误的问题
4、轻松地回答听众提问

八、管理者工作汇报才能与演讲口才培训总结