姓名: | 田和喜 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:411
- 博客访问:842946
国内企业推行阿米巴经营为什么需要建立起自己的经营会计原则? 经营会计七原则,是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结,与其自身的人生经历、价值观、以及京瓷的业务特性息息相关。 经验的意义在于它能给人提供多种范例,让人尽量避免去犯与别人类似的错误。
纵然市场永远处于变化之中,其内在的规律却往往是看起来极为简单的,这就是经验之所以具有参考意义的基础。但是,人们不太可能两次踏进同一条河流,即使再成功的经验,人们也不能通过简单复制而取得成功。要想在变化的市场中取得成功,还需要在经验的基础上结合变化的现状进行更进一步思考。
我们参考稻盛和夫的成功做法,更要进一步探究稻盛和夫当时采取这些做法的原因。当时究竟是什么样的形势?这些做法又是为了解决什么问题?是如何发生作用的……
中国的经济环境和社会文化与日本毕竟有所区别,如今的市场情况更加变化莫测,而且大多数企业与稻盛和夫并非同处一个行业,做类似的产品。因此,能够让稻盛和夫取得成功的“会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。
中国的企业要想要用经营会计推动企业的发展,决不能简单地照搬京瓷“会计七原则”的做法,而必须结合自己的业务特性和客观的市场情况,对这些原则加以灵活运用,并在经营活动中不断变通,最终形成适合自己的会计原则。
下期预告:第30期·深圳8月23-25日;阿米巴经营官网:www.simchn.com 报名/咨询热线400-678-1387
田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。