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课程收益：

运营是一个复杂的系统，竞争的重点还需要考虑质量、柔性和反应时间等等。

课程内容：

全面运营管理培训


讲师：李绘芳

全面运营管理课程有哪些？

全面运营管理培训讲师有哪些？

全面运营管理内训专家哪位最权威？

全面运营管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的全面运营管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名全面运营管理专家李绘芳老师课程《全面运营管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述全面运营管理的操作精髓
案例指导：分析全面运营管理内训的经典个案
案例训练：掌握全面运营管理的技能提升方法
行动建议：全面运营管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆全面运营管理潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

运营是一个复杂的系统，竞争的重点还需要考虑质量、柔性和反应时间等等。

培训大纲：

李绘芳老师的《全面运营管理培训》课程内容如下：

第1讲 运营管理导引
1 运营管理的含义及作用
2 运营管理的历史
3 现代运营管理的特征及其主要发展趋势
分析：全面运营管理培训案例！
解析：全面运营管理内训案例!
案例：全面运营管理课程案例分析！

第2讲 生产过程与生产类型
1 生产与生产过程
2 生产过程的空间组织
3 生产过程的时间组织
4 生产运营的类型
讨论：全面运营管理经典案例讨论!
分组：全面运营管理培训案例学习指南
分析：全面运营管理学习中的八大陷阱！

第3讲 运营战略
1 现代企业的经营环境
2 运营战略概述
3 运营战略的决策过程
4 运营战略内容
互动：全面运营管理培训案例评估
分享：某集团全面运营管理培训案例
分享：哈佛经典全面运营管理案例分析示范

第4讲 产品和服务的开发设计与工艺管理
1 产品和服务开发、设计概述
2 制造业产品的开发设计与工艺管理
3 服务业的产品设计与工艺管理
分享：企业全面运营管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面运营管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全面运营管理？

第5讲 运营能力规划
1 运营能力及其度量
2 运营能力规划的重要性及策略
3 规划运营能力要考虑的因素及步骤
4 决策论及其在运营管理中的应用
5 运营能力规划方案的盈亏平衡分析
分享：全面运营管理培训四部曲！
分享：全面运营管理内训五步骤！
分享：企业全面运营管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面运营管理难题！

第6讲 选址规划
1 选址规划及其重要性
2 选址规划要考虑的因素及程序
3 选址方案的评价方法
4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
分析：领导者全面运营管理做什么？
分析：全面运营管理内训哪些步骤很重要？
分析：全面运营管理培训哪个环节很重要？

第7讲 设施布置
1 设施布置及其基本类型
2 流水生产线的平衡与优化
3 工艺专业化布置
4 办公室布置
5 零售店布置
分析：企业如何贯彻全面运营管理全过程？
分析：全面运营管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面运营管理咨询方案案例研究

第8讲 工作系统研究
1 工作研究
2 方法研究
3 时间研究
4 学习效应
讨论：企业全面运营管理的八面金刚
案例：一次失败的全面运营管理培训案例
分组：如何打通企业全面运营管理的任督二脉？

第9讲 应对不确定需求：报童模型
1 欧耐尔公司
2 报童模型介绍
3 需求预测
4 期望利润最大化的订购量
5 绩效度量
案例：麦当劳的全面运营管理UP计划
分享：全面运营管理培训师一句话说清楚全面运营管理
全面运营管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 订单生产和反应性能力的快速响应
1 报童模型下的供需不匹配的成本
2 何时不匹配的成本会高?
3 按订单生产降低不匹配成本
4 使用反应性能力进行快速响应
分享：全面运营管理培训的新金科玉律！
全面运营管理深度剖析:疑难问题与解决对策
全面运营管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

全面运营管理培训总结

备注：全面运营管理培训网为企业及员工提供全面运营管理培训诊断咨询项目。包括全面运营管理公开课、全面运营管理内训、全面运营管理讲师外派、全面运营管理调研与咨询等最完备的一揽子的全面运营管理解决方案。李绘芳老师的全面运营管理课程大纲可根据客户需求量身定制！