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课程收益：

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。

课程内容：

让管理发挥绩效的7个基本概念


讲师：李绘芳
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让管理发挥绩效的7个基本概念内训师哪位最权威？
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欢迎进入著名让管理发挥绩效的7个基本概念培训专家李绘芳老师课程《让管理发挥绩效的7个基本概念培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述让管理发挥绩效的7个基本概念的操作精髓
案例指导：分析让管理发挥绩效的7个基本概念内训的经典个案
案例训练：掌握让管理发挥绩效的7个基本概念的技能提升方法
行动建议：让管理发挥绩效的7个基本概念训的实战模拟练习
提升建议：引爆让管理发挥绩效的7个基本概念潜力的行动方案
培训背景：
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
培训大纲：
第1讲 什么是管理
管理的理解
对绩效负责的管理观
管理解决的三个效率
如何能管理有效
企业组织的管理内容
分析：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例！
解析：让管理发挥绩效的7个基本概念内训案例!
案例：让管理发挥绩效的7个基本概念课程案例分析！
第2讲 什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
互动：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例评估
分享：某集团让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例
分享：哈佛经典让管理发挥绩效的7个基本概念案例分析示范
第3讲 什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
讨论：：让管理发挥绩效的7个基本概念 经典案例讨论!
分组：：让管理发挥绩效的7个基本概念 培训案例学习指南
分析：：让管理发挥绩效的7个基本概念 学习中的八大陷阱！
第4讲 什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导的技能
经典领导理论的应用理解
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
分享：企业让管理发挥绩效的7个基本概念培训三步走！
案例：联想(中国)公司的让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好让管理发挥绩效的7个基本概念？
第5讲 什么是激励
人为什么工作
涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
分享：让管理发挥绩效的7个基本概念培训四部曲！
分享：让管理发挥绩效的7个基本概念内训五步骤！
分享：企业让管理发挥绩效的7个基本概念六技巧！
分析：某药业集团所面临的让管理发挥绩效的7个基本概念难题！
第6讲 决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策个人负责
个人决策的局限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
讨论：：让管理发挥绩效的7个基本概念经典案例讨论!
分组：：让管理发挥绩效的7个基本概念培训案例学习指南
分析：：让管理发挥绩效的7个基本概念学习中的八大陷阱！
第7讲 什么是计划
目标是不合理的
一定要在意行动
计划管理如何推动企业发展
制定计划的关键
计划的有效性
目标管理
为什么“计划没有变化快”
结束语 员工的绩效由管理者决定
向下负责：为下属提供机会
讨论：企业竞争战略的八面金刚
案例：一次失败的竞争战略案例
分组：如何打通企业竞争战略的任督二脉？

竞争战略总结：