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课程收益：

大多数新产品均以失败而告终，甚至成为企业衰败的主要原因。办有9.4%的新产品给企业带来的不仅是倍增的利润，还有大幅攀升的市场地位！

课程内容：

新产品上市营销管理技巧

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名新产品上市营销管理技巧 专家李绘芳老师课程《新产品上市营销管理技巧 培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析新产品上市营销管理技巧
行动建议：新产品上市营销管理技巧
提升建议：引爆新产品上市营销管理技巧 方案
培训对象：党政机关事业步领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
大多数新产品均以失败而告终，甚至成为企业衰败的主要原因。办有9.4%的新产品给企业带来的不仅是倍增的利润，还有大幅攀升的市场地位！
李绘芳老师的《新产品上市营销管理技巧 培训》课程内容如下：
第一讲 成功压倒一切
新产品给企业带来了什么
新产品界定
新产品给企业带来了什么
全球新产品战争的趋势
全球新产品战争的驱动因素
分析：新产品上市营销管理技巧 培训案例！
解析：新产品上市营销管理技巧 内训案例!
案例：新产品上市营销管理技巧 课程案例分析！
第二讲 如何进行市场分析
什么是造就了成功者
能够带给消费者好处的卓越产品
以市场为导向开发新产品
新产品市场前充足的准备
推崇创机关报文化氛围
开发过程的执行能力以及前后的一致性
最高层领导的支持
资源的充足以及配置到位
速度是令人生畏的武器
其他关于新产品成功的经验
败阵产品的前车之鉴
新产品开发失败的原因
国内新产品开发现状
新产品上市管理流程图
讨论:新产品上市营销管理技巧 经典案例讨论!
分组:新产品上市营销管理技巧 培训案例学习指南
分析:新产品上市营销管理技巧 学习中的八大陷阱！
第三讲 新产品营销战略规划
新产品市场调研
新产品市场调研常用的方法
新产品市场研的七大常见障碍
案例
如何识别市场机会
以战略性眼光审视行业
聚焦于顾客,发现他们的需求
与有创新精神的大客户一起工作
激发整个组织的创造能力
来源于销售代表的创意
如何形成产品概念
产生构思的八种法宝
如何筛选创意
如何将创意转化为产品概念
如何界定市场
理想的市场模型
如人可进行市场分析
宏观环境分析
变是惟一永恒的真理
如何界定市场
互动：新产品上市营销管理技巧 培训案例评估
分享：某集团新产品上市营销管理技巧 培训案例
分享：哈佛经典新产品上市营销管理技巧 案例分析示范
第四讲 新产品营销策略规划
第五讲 新产品营销策略规划
分享：企业新产品上市营销管理技巧 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新产品上市营销管理技巧 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好新产品上市营销管理技巧 ？
第六讲 新产品营销策略规划
第七讲 如何有效执行营销计划
分析：企业如何贯彻新产品上市营销管理技巧 全过程？
分析：新产品上市营销管理技巧 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团新产品上市营销管理技巧 咨询方案案例研究

新产品上市营销管理技巧 总结: