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课程收益：

内容是克亚营销最核心的营销秘诀，从未以文字形式公开发表过。克亚营销先后创立了克亚营销导图、克亚营销铁律、一二三成功魔式等一系列全新的营销技术。

课程内容：

超高价营销培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

超高价营销课程有哪？

超高价营销培训讲师？

超高价营销内训专家？

超高价营销方面的培训？

国内最知名的超高价营销培训？

欢迎进入著名构超高价营销专家李绘芳老师课程《超高价营销》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述超高价营销
精髓案例指导：分析超高价营销
行动建议：超高价营销
提升建议：引爆部门超高价营销方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营商业银行管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层超高价营销人员。
培训背景：
课程收益：
内容是克亚营销最核心的营销秘诀，从未以文字形式公开发表过。克亚营销先后创立了克亚营销导图、克亚营销铁律、一二三成功魔式等一系列全新的营销技术。
培训大纲：
李绘芳老师的《超高价营销》课程容如下：
第一讲 克亚营销心法
一、永远不要销售产品，而要销售思维模式
二、没有销售，只有自我销售
三、一切营销问题的答案，都在目标客户的头脑里
第二讲 超高价营销方程式
一、选准目标市场
二、影响购买标准
三、打造赚钱机器
四、打造传播机器
五、成为明星专家
六、“二合一”促销
分析：超高价营销案例！
解析：超高价营销内训案例!
案例：超高价营销课程案例分析！
第三讲 锁定你的目标市场
一、目标市场的选择
二、目标市场的核心需求
三、克亚营销北斗（BEI）系统
四、目标市场的购买能力
第四讲 克亚营销导图
一、这才是最理想的销售流程
二、“鱼塘”的发现
三、“鱼塘”的选择
四、合作模式的设计
五、成交主张的设计
六、紧急追销的主张与时机
七、销售策略的设计与实施
讨论：超高价营销经典案例讨论!
分组：超高价营销案例学习指南
分析：超高价营销学习中的八大陷阱！
第五讲 常见促销模式
一、抓潜：到别人的“鱼塘”去抓“鱼”
二、成交：让客户无法对你说“不”
三、追销：巧让你的客户重复购买
四、锁销：打造你的忠实“粉丝”
五、激活老客户：给自己的旧“鱼塘”投下鱼饵
六、促销组合：1+1>2效应
第六讲 四级传播模型
一、你对“粉丝”
二、“粉丝”对“粉丝”
三、专家对“粉丝”
四、专家对专家
互动：超高价营销案例评估
分享：某集团超高价营销案例
分享：哈佛经典超高价营销案例分析示范
第七讲 自发传播原理
一、规划内容：蓝图
二、规划内容：导图
三、规划内容：理念
四、规划内容：概念
五、规划内容：个性
六、规划内容：故事
七、规划内容：代表作
八、促成机制
九、汇报结果
分享：企业超高价营销三步走！
案例：联想(中国)公司的超高价营销案例
讨论：明天的道路——企业如何做好超高价营销？
第八讲 广告与自发传播的配合
一、品牌定位：病毒式传播
二、广告的传统功能：提高知名度
三、广告的全新功能：配合作用
四、自发传播的优势
第九讲 明星速成秘方
一、众人的议论：出镜率
二、好莱坞绝活：视频
三、众星捧月：名人专家推荐
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第十讲 专家速成秘方
一、关键要领：永远不要等待别人的认可
二、明星光环的外延
三、展示你的魔术
四、影响潜意识
第十一讲 “二合一”促销模式
一、第一目标：赚钱的额度与速度
二、第二目标：传播的广度与深度
三、“二合一”促销的成功要素
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第十二讲 产品的布局策略
一、产品的经典布局
二、克亚营销的产品布局
三、概念与核心卖点的测试
四、产品的定价策略
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


超高价营销培训总结
备注：超高价营销培训网为企业及员工提供超高价营销培训诊断咨询项目。包括营销管理公开课、超高价营销内训、超高价营销讲师外派、商业银行管理调研与咨询等最完备的一揽子的超高价营销解决方案。李绘芳老师的商业银行管理课程大纲可根据客户需求量身定制！