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课程收益：

包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。

课程内容：

中层经理五项修炼培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

中层经理五项修炼课程有哪？

中层经理五项修炼培训讲师？

中层经理五项修炼内训专家？

中层经理五项修炼方面的培训？

国内最知名的中层经理五项修炼培训？

欢迎进入著名构中层经理五项修炼专家李绘芳老师课程《中层经理五项修炼》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层经理五项修炼
精髓案例指导：分析中层经理五项修炼
行动建议：中层经理五项修炼
提升建议：引爆部门中层经理五项修炼方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营中层经理五项修炼的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层中层经理五项修炼人员。
培训背景：
课程收益：
包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层经理五项修炼》课程容如下：
顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道
做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界
带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论
做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼
分析：中层经理五项修炼案例！
解析：中层经理五项修炼内训案例!
案例：中层经理五项修炼课程案例分析！
聚焦目标——管理做什么：角色管理
以事为本——走出“以人为本”的误区
聚焦过程和结果——走出行政化误区
判断≠事实——走出长官意志的误区
基于事实、讲究证据——走出人治的误区
量化管理——走出经验主义的误区
抓住接口——走出“精细化”的误区
交集与交接——“外行”如何管理“内行”
讨论：中层经理五项修炼经典案例讨论!
分组：中层经理五项修炼案例学习指南
分析：中层经理五项修炼学习中的八大陷阱！
独善其身——从我做起：自我管理
独善其身——从我做起
管理者做事风格打造
独树一帜——亭亭玉立、自我管理
行动干练——可交付成果：抓住接口不放
思维干练——“外行”如何管“内行”
做事到位——强势与主导、一竿子插到底
思考到位——点对点，1+1=2、精确思考
嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来
互动：中层经理五项修炼案例评估
分享：某集团中层经理五项修炼案例
分享：哈佛经典中层经理五项修炼案例分析示范
调动队员——直指人心：人性化管理
被管理者：“直指人心”——变你要为他要
管人怎么管——管理者与被管理者的互动
管理的靶心是人性、人性的核心是需要
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
弱势群体与弱势心理——感动式领导
“感情管理”可以降低成本
人格博弈与操纵
分享：企业中层经理五项修炼三步走！
案例：联想(中国)公司的中层经理五项修炼案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层经理五项修炼？
锻造团队——高绩效组织：强势管理
问题提出：为什么要强势
什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服
主管很难让手下口服心服
什么是霸气
接口——制度执行中的强势管理
目标共享——看在目标的份上
为什么管理技能中应该加上霸气
“霸气”——管理者“强势”心理建设
“霸气”的导入
选择=权力——危机意识管理：改进的动力
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
强者逻辑——市场化生存：强势经理
强者与弱者之别
现实与务实
强势心理基础——强者逻辑
强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
市场化生存——刀尖上行走
人格脱落——放下面具
不怕得罪人
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理
珍爱自己、打造人生
职业生涯突破与人生积累
财富是能力的函数——用能力拥抱未来
能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
成长路径与成功模式
心态、眼神、目光与命运
投资自我
让老板为你投资——企业培训的意义
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


中层经理五项修炼培训总结
备注：中层经理五项修炼培训网为企业及员工提供中层经理五项修炼培训诊断咨询项目。包括中层经理五项修炼公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理五项修炼课程大纲可根据客户需求量身定制！