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课程收益：

处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。

课程内容：

管人管事必用的14个杀手锏培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

管人管事必用的14个杀手锏课程有哪？

管人管事必用的14个杀手锏培训讲师？

管人管事必用的14个杀手锏内训专家？

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欢迎进入著名构管人管事必用的14个杀手锏专家李绘芳老师课程《管人管事必用的14个杀手锏》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管人管事必用的14个杀手锏
精髓案例指导：分析管人管事必用的14个杀手锏
行动建议：管人管事必用的14个杀手锏
提升建议：引爆部门管人管事必用的14个杀手锏方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管人管事必用的14个杀手锏的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管人管事必用的14个杀手锏人员。
培训背景：
课程收益：
处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。
培训大纲：
李绘芳老师的《管人管事必用的14个杀手锏》课程容如下：
迅速适应新的岗位
杀手锏1：出手稳、准、狠者胜
1.问渠哪得清如许
2.最有效才是最有用
3.铁腕，该用时就决不手软
4.扔掉“烂苹果”，坚决铲除邪恶势力
分析：管人管事必用的14个杀手锏案例！
解析：管人管事必用的14个杀手锏内训案例!
案例：管人管事必用的14个杀手锏课程案例分析！
杀手锏2：先发制人者胜
1.出招于无形
2.策略思考，招招迭出
3.山为绝顶我为峰
4.兵马未动，粮草先行
讨论：管人管事必用的14个杀手锏经典案例讨论!
分组：管人管事必用的14个杀手锏案例学习指南
分析：管人管事必用的14个杀手锏学习中的八大陷阱！
杀手锏3：深谙心之攻防者胜
1.—个萝卜一个坑一人不同，管理就不同
2.千金易得，一将难求——让自己的马儿奔跑起来
3.人才是企业的核心战斗力——以人为本，人才至上
4.打开员工心锁的钥匙
5.启动激励的引擎
互动：管人管事必用的14个杀手锏案例评估
分享：某集团管人管事必用的14个杀手锏案例
分享：哈佛经典管人管事必用的14个杀手锏案例分析示范
杀手锏4：四两拨千斤者胜
1.必要时点“自私”的痒穴
2.管理自有巧路径
3.透明管理：经理人巧拿捏
4.三分清醒七分醉——难得糊涂
5.清楚管理与糊涂管理
6.如何巧躲“小夹板”
分享：企业管人管事必用的14个杀手锏三步走！
案例：联想(中国)公司的管人管事必用的14个杀手锏案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管人管事必用的14个杀手锏？
杀手锏5：善抓“龙头"者胜
1.关键员工，刀刃上的好钢
2.在变革中稳坐钓鱼台
3.抠住执行的命门
4.管理中10大关键性问题
5.看准对手的要害出手
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
杀手锏6：不显山不露水者胜
1.给你—个低调的理由
2.韬光养晦是强者最好的外衣
3.立于不败——低调者的要求
4.低调的最高境界——用低调达到高调
5.低调管理者从不推诿责任
6.勤奋——低调者的成功手段
7.低调者注重团队
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
杀手锏7：握紧团队的“拳头"者胜
1.使你的团队拧成一股绳
2.立刻激活你的团队
3.防止“团队”变“卫队”有招
4.防止创业团队散伙的10招
5.团队建设的“真经”
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
杀手锏8：“明哲保身”者胜
1.小心提防爱奉承的人
2.与舌头长的人不远不近
3.对高傲的人挫其傲气
4.不与攻击型的人正面冲突
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
杀手锏9：密云不雨者胜
1.厚积而薄发——全面提升自己
2.好风凭借力，送你上青天
3.从夹缝中“化解”出来
4.反其道行之——主动慢半拍
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
杀手锏10：善出奇招者胜
1.没有独到之处就没有生命力
2.奇字当头，利在后头
3.名企管理招招鲜
4.从传统中跳出来
5.奥克斯凭什么傲视群雄
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
杀手锏11：破茧成蝶者胜
1.危机管理：在钢丝上跳舞
2.可怕的不是“苍蝇”，而是自身的“缝”
3.狼来了，如何让狼不伤人
4.正视危机，才能创造生机
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
杀手锏12：火候控制得当者胜
1.管理之刚柔论剑
2.审时度势，进退有方
3.把弹性管理发挥到极致
4.惩罚的弹性与科学性
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
杀手锏13：删繁就简者胜
1.不让魔鬼从指尖溜走
2.把简单做到极致就是不简单
3.一树一菩提，一沙一世界——解剖世界最大零售商
4.删繁就简，以约驭博
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精
杀手锏14：善假于物者胜
1.借势：聪明人的手段
2.文化若水，因势而为
3.事件行销：借势与造势
4.有枝可倚，做大飞利浦
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论


管人管事必用的14个杀手锏培训总结
备注：管人管事必用的14个杀手锏培训网为企业及员工提供管人管事必用的14个杀手锏培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！