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课程收益：

处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。

课程内容：

中层主管成功宝典培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

中层主管成功宝典课程有哪？

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中层主管成功宝典内训专家？

中层主管成功宝典方面的培训？

国内最知名的中层主管成功宝典培训？

欢迎进入著名构中层主管成功宝典专家李绘芳老师课程《中层主管成功宝典》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层主管成功宝典
精髓案例指导：分析中层主管成功宝典
行动建议：中层主管成功宝典
提升建议：引爆部门中层主管成功宝典方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营中层主管成功宝典的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层中层主管成功宝典人员。
培训背景：
课程收益：
处处从中层主管的工作和事业出发，周到细致地阐述了中层主管可能碰到的几乎所有难题，而且为你分析原因，提出解决问题的方案和建议。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层主管成功宝典》课程容如下：
迅速适应新的岗位
第一讲 为什么掌握沟通技能十分重要
主管的职能是高级管理层与基层员工之间的纽带
不同的沟通水平
与管理层进行沟通
如何与管理层进行沟通
与高层管理者进行面对面的交谈
如何在有高级管理层出席的会议中收效最大
会议工作记录单
与管理层进行沟通的5条原则
与管理层进行沟通的总结
把管理层的目标翻译给基层员工的11步过程
建构部门内部的沟通体制
和向其他主管汇报工作的员工进行沟通
在与顾客进行沟通时主管的角色
与不愉快的顾客打交道时的8条沟通原则
与同事沟通是完成工作的关键
同其他主管进行的面对面接触
主管委员会
与供应商的沟通
与信息寻求者的沟通
大型企业中典型的沟通线路
如何确保你与公司的沟通与信息网络通畅
分析：中层主管成功宝典案例！
解析：中层主管成功宝典内训案例!
案例：中层主管成功宝典课程案例分析！
第二讲 沟通的过程
有效沟通者共有的7种习惯
选择符合情境的正确沟通方法
如何倾听是有效沟通的第一步
实现有效倾听的10个步骤
如何倾听指示
如何做记录使你日后依然能看得懂
如何传达指示
如何提问
适合绝大多数情境的6个问题
使基层员工成为更有效沟通者的8个办法
理解他人的10个关键要素
阻碍理解的6只拦路虎
讨论：中层主管成功宝典经典案例讨论!
分组：中层主管成功宝典案例学习指南
分析：中层主管成功宝典学习中的八大陷阱！
第三讲 如何说能让别人理解
如何提供口头指令和指示
如何获得口头信息
口头沟通的危险
6种不良的讲话习惯
为什么语音信箱和电子邮件正在取代书面备忘录
如何操作工作安排会议
如何运作企业会议
成功的企业会议的10个技巧
企业会议工作检查表
向高级管理层进行的陈述
如何“推销”你的建议
回答问题的艺术
如何处理反对意见
如何处理干扰
如何抑制在公众面前演讲时的恐惧
如何准备演讲
如何进行演讲
演讲新手常见的8种错误
保证演讲成功的8点技巧
如何使用提示卡及其他记忆提示物
演讲检查表山
如何确保听众理解你所表达的内容
如何使用小册子以确保听众把信息带回去
听众们记住了什么内容
如何从听众那里获得反馈
互动：中层主管成功宝典案例评估
分享：某集团中层主管成功宝典案例
分享：哈佛经典中层主管成功宝典案例分析示范
第四讲 如何写能让别人理解
为什么主管需要获得写作技能
如何通过写来表达思想和其他内容
备忘录中包括什么内容
书写采取行动的备忘录
写给高级管理层的备忘录
如何使用提纲来组织材料
修改是写作的关键
商业写作方面的自我帮助工具箱
确认阅读书面材料的读者
写报告
管理层希望在书面报告中看到的东西
管理层不希望在报告中看到的东西
如何简化书写
如何写提案
提案的提纲
提案中不应该包括的内容
从零开始构思提案
使用图表使提案生动鲜明
向管理层口头表述提案
为什么提案不应令人感到吃惊
如何提高基层员工的写作技能
如何给顾客、潜在的顾客和供应商写信
如何回复顾客的报怨
分享：企业中层主管成功宝典三步走！
案例：联想(中国)公司的中层主管成功宝典案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层主管成功宝典？
第五讲 如何培训员工
推销培训的需要
主管的培训师角色
如何开发培训目标
目标工作单
通过测试来确定员工需要何种培训
在职培训
课堂培训
课堂培训日程安排示范
主管的课堂培训检查单
生动的培训课堂的关键要素
布置教室与座位安排工作单
晚间课程与家庭作业的利弊
笔试的利弊
什么人、什么时候需要接受培训
如何安排部门内部的培训且不干扰生产
如何给员工传授必要的工作技能
如何给员工传授好的工作习惯
如何对老员工进行再培训
通过模仿进行培训
如何运用机构内部的专业培训人员
培训材料的6个来源
学生报告卡示范
为什么仅有培训永远不够
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 本卷内容的简要总结
为何掌握沟通技能十分重要
沟通的过程
如何说能让别人理解
如何写能让别人理解
如何培训员工
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？


中层主管成功宝典培训总结
备注：中层主管成功宝典培训网为企业及员工提供中层主管成功宝典培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！