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课程收益：

广泛涉猎当代世界经济、世界科技、世界法律、世界军事和国防、世界思潮、世界民族和宗教等反映当代世界发展的新知识，不断加强各类专业知识和业务技能的学习，通过学习，使广大干部不断夯实理论基础、加强党性修养、扩展世界眼光、增强战略思维。

课程内容：

中层领导任职理论与实务培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

中层领导任职理论与实务课程有哪？

中层领导任职理论与实务培训讲师？

中层领导任职理论与实务内训专家？

中层领导任职理论与实务方面的培训？

国内最知名的中层领导任职理论与实务培训？

欢迎进入著名构中层领导任职理论与实务专家李绘芳老师课程《中层领导任职理论与实务》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层领导任职理论与实务
精髓案例指导：分析中层领导任职理论与实务
行动建议：中层领导任职理论与实务
提升建议：引爆部门中层领导任职理论与实务方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营中层领导任职理论与实务的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层中层领导任职理论与实务人员。
培训背景：
课程收益：
广泛涉猎当代世界经济、世界科技、世界法律、世界军事和国防、世界思潮、世界民族和宗教等反映当代世界发展的新知识，不断加强各类专业知识和业务技能的学习，通过学习，使广大干部不断夯实理论基础、加强党性修养、扩展世界眼光、增强战略思维。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层领导任职理论与实务》课程容如下：
迅速适应新的岗位
第一讲 领导本质
第一节 领导的三级本质
第二节 领导三级本质的构成要素
第三节 领导本质对领导者的行为要求
第二讲 政治修养
第一节 领导干部政治修养至关重要
第二节 政治修养的主要内容及基本要求
第三节 中层领导干部加强政治修养的途径和方法
分析：中层领导任职理论与实务案例！
解析：中层领导任职理论与实务内训案例!
案例：中层领导任职理论与实务课程案例分析！
第三讲 管理理论
第一节 管理的含义与特征
第二节 管理的职能与作用
第三节 管理原理与方法
第四讲 法制素养
第一节 领导干部提高法律素养是改革和发展的必需
第二节 领导干部法律素质现状不容乐观
第三节 领导干部增强法律素质的主要途径
讨论：中层领导任职理论与实务经典案例讨论!
分组：中层领导任职理论与实务案例学习指南
分析：中层领导任职理论与实务学习中的八大陷阱！
第五讲 责任意识
第一节 对党和人民负责的责任意识
第二节 顾全大局、以大局为重的责任意识
第三节 解放思想、勇于创新、坚持真理、修正错误的责任意识
第四节 做勤政廉政表率的责任意识
第五节 完成好部门任务，处理好上下左右关系的责任意识
第六讲 领导行为
第一节 选用得当领导方式
第二节 学习、创新领导方法
第三节 重视提高领导艺术
互动：中层领导任职理论与实务案例评估
分享：某集团中层领导任职理论与实务案例
分享：哈佛经典中层领导任职理论与实务案例分析示范
第七讲 创新思维
第一节 创新和创新思维
第二节 中层领导创新思维的理论基础
第三节 中层领导创新思维方法
第八讲 思想工作
第一节 中层领导做思想工作的能力不能弱
第二节 新世纪中层领导做思想工作面临的新情况、新难点
第三节 中层领导实践"三个代表"，加强和改进思想工作中的对策与措施
分享：企业中层领导任职理论与实务三步走！
案例：联想(中国)公司的中层领导任职理论与实务案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层领导任职理论与实务？
第九讲 有效激励
第一节 激励概述
第二节 激励的基本原则和前提
第三节 激励的方式和艺术
第四节 激励运用的难点及其对策
第十讲 心理调适
第一节 心理调适概述
第二节 领导地位与角色
第三节 角色心理、行为能力素养
第四节 中层领导的心理调适
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第十-讲 知人善任
第一节 知人善任的重要意义
第二节 选人用人方面存在的问题
第三节 培养识人能力，健全用人心理
第四节 识人用人的具体方法
第五节 优化用人环境
第十二讲 决策执行
第一节 决策和执行的涵义和特点
第二节 决策和执行的基本原则
第三节 决策和执行的基本环节
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
第十三讲 组织指挥
第一节 组织指挥是中层领导的重要职能
第二节 组织指挥的基本特征和要求
第三节 组织指挥活动的一般过程
第四节 常见误区的克服
第十四讲 沟通协调
第一节 沟通与协调概论
第二节 中层领导者沟通艺术
第三节 中层领导者协调艺术
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第十五讲 部门管理
第一节 部门重要事务的管理
第二节 部门工作的制度化
第三节 科学地推行目标管理
第十六讲 勤政优政
第一节 为政之本在勤政优政
第二节 为政立足点在勤政
第三节 为政落脚点在优政
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第十七讲 调查研究
第一节 调查研究是中层领导做好工作的坚实基础
第二节 中层领导干部调查研究的科学化
第三节 中层领导干部调查研究的运作
第十八讲 公文处理
第一节 公文写作基础知识
第二节 常用公文写作
第三节 公文写作中的常见错误
第四节 公文处理
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十九讲 会务组织
第一节 会务（政务活动）组织工作的重要性
第二节 会务（政务活动）组织工作的特点
第三节 会议（活动）组织工作程序
第四节 尽量精简会议和活动
第二十讲 数字办公
第一节 数字办公概述
第二节 数字化办公常用技术简介
第三节 因特网（Internet）
第四节 数字化办公方案的一般设计原则
第二十一讲 语言艺术
第一节 语言艺术是中层领导的工作素要
第二节 语言艺术的基本要求
第三节 语言艺术的运用
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


中层领导任职理论与实务培训总结
备注：中层领导任职理论与实务培训网为企业及员工提供中层领导任职理论与实务培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！