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课程收益：

职业化的员工才是真正的“人财”，员工职业化是全面提升团队执行力的核心动力，闫治民老师以本书内容为核心的职业化训练课程实效，实用，通过学习让企业员工的素质上升了一个新的台阶。

课程内容：

职业化,生存硬道理培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

职业化,生存硬道理课程有哪？

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国内最知名的职业化,生存硬道理培训？

欢迎进入著名构职业化,生存硬道理专家李绘芳老师课程《职业化,生存硬道理》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述职业化,生存硬道理
精髓案例指导：分析职业化,生存硬道理
行动建议：职业化,生存硬道理
提升建议：引爆部门职业化,生存硬道理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营职业化,生存硬道理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层职业化,生存硬道理人员。
培训背景：
课程收益：职业化的员工才是真正的“人财”，员工职业化是全面提升团队执行力的核心动力，闫治民老师以本书内容为核心的职业化训练课程实效，实用，通过学习让企业员工的素质上升了一个新的台阶。
培训大纲：
李绘芳老师的《职业化,生存硬道理》课程容如下：
迅速适应新的岗位
第一讲 职业化的内涵
职业化是什么
职业化的真正含义
职业化与价值观有关
职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道
分析：职业化,生存硬道理案例！
解析：职业化,生存硬道理内训案例!
案例：职业化,生存硬道理课程案例分析！
第二讲 职业化是成就事业的金钥匙
要你做，还是你要做
靠专业生存，还是靠关系生存
选择高效，还是选择低效
步步为“赢”，还是原地踏步
讨论：职业化,生存硬道理经典案例讨论!
分组：职业化,生存硬道理案例学习指南
分析：职业化,生存硬道理学习中的八大陷阱！
第三讲 为什么我们不够职业化
我们欠缺职业化的大环境
员工根本没有那根弦
别忘了管理者的责任
互动：职业化,生存硬道理案例评估
分享：某集团职业化,生存硬道理案例
分享：哈佛经典职业化,生存硬道理案例分析示范
第四讲 商业世界的游戏规则
今天工作不努力，明天努力找工作
感谢公司，珍惜工作的机会
做老板最满意的员工
责任到此，无须再推
工作无小事——见微知著，重视细节
分享：企业职业化,生存硬道理三步走！
案例：联想(中国)公司的职业化,生存硬道理案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业化,生存硬道理？
第五讲 职业人的职业心态
不要背着“包袱”去上班
先把自己磨炼成珍珠
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 21世纪的职业意识
客户为尊
自觉工作
终生学习
创新精神
竞争无处不在
危机无时不有
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
第七讲 锻造不朽的职业化精神
激情——成就事业的保证
忠诚——没有什么比忠诚更可贵
诚信——立人之本
勤奋——勤奋胜过一切天赋
团队——攻无不克的力量源泉
业绩导向——业绩才是硬道理
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第Ⅲ部分职业化技能的提升
第八讲 伟大在于管理自己，而不是领导别人
会打杂是第一能力
自我管理是第二能力
制定目标是第三能力
不断进取是第四能力
知识是第五能力
简单化是第六能力
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第九讲 向别人要结果，不能只靠自己
沟通就是生产力
建立和谐的人际关系
获得信任
共赢与共享
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


职业化,生存硬道理培训总结
备注：职业化,生存硬道理培训网为企业及员工提供职业化,生存硬道理培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！