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蒙牛是中国企业界一颗快速成长的明星，其营销手法之独特也创造了多个营销奇迹。有人说，如果没有三聚氰胺，蒙牛可能会是奥运营销的最大赢家。
然而从2008年“三聚氰胺”事件以来，蒙牛就陷入了多事之秋，从三聚氰胺危机到外资收购危机，再到如今的OMP危机——蒙牛特仑苏含可疑致癌物，遭质检总局叫停。
据蒙牛乳业2008年中期报表显示：液态奶业务是占集团营收86.1%的主要业务，市场份额为全国第一。在液态奶业务中UHT（超高温瞬时灭菌）奶又占到65.8%，其余为乳饮料和酸奶。因此蒙牛50%以上的营收来自于纯牛奶产品、高端品牌特仑苏（含OMP产品、有机奶、纯牛奶、低脂奶）等，且正常情况下每年都保持30%以上的高速增长。有调查数据表明，蒙牛特仑苏产品占到2007年高端乳品市场71.2%的市场份额。
然而，2008年12月23日蒙牛乳业发布的一份盈利预警报告显示，因受三聚氰胺事件影响产生额外损失和成本，蒙牛2008全年估计出现约9亿元人民币亏损，而在2008年中期报表中蒙牛尚有超过6.8亿元利润，合计损失可谓惨重。
营销的成功和产品的弊病形成鲜明对比，这其实是当下很多中国企业的通病。从做产品不善吆喝，到重视营销，再到无比推崇营销而轻视产品质量和品质，中国企业误入歧途了吗？
如果我们把蒙牛的起落看作一个经典的案例，不妨都来设想一下，假如没有三聚氰胺、没有涉嫌致癌的特仑苏OMP专利，蒙牛的经营会有怎样的不同？蒙牛的对手们呢？