课程分类:项目管理
授课老师:沈青松
适用对象:企业中基层管理人员
课程报价:6000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。
在自己十多年的企业的管理及咨询工作中,对真正发挥班组长的作用有如下心得:
“班组长是实干、苦干出来的,岗位角色的有效转变急需引导和培训”;
“班组长管理从这个意义上说,交待清楚‘为什么做’远比‘怎样做’更重要!”;
“班组长是企业最基本、最重要的单元,直接影响企业的活力,决定企业未来的生命力”;
“ ‘工欲善其事,必先利其器’。班组长们不会应用一些必需的管理工具,没法胜任基层管理工作,更谈不上高效率、高品质。
《卓越班组建设特训营》是沈青松老师从自己管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来,总计二天四个模块。课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾,讲授追求引导、体验与互动,是企业提升班组长素质与管理技能的最权威课程
课程内容:
课程模块说明
主要模块 核心内容 解决什么问题
模块一
班组角色认知与心智修炼 班组长角色的认知
班组长的功能
班组长的四大职责
管理含义
心态决定状态
失败者与成功者心态对比
企业管理不是缺制度而是缺乏意识
处理同事关系的三个重要意识
同事沟通意识(四要四不要)
高绩效团队意识(四个第一,四个意识)
责任决定结果
树立积极的心态
小结(班组长管理的两大任务) 1. 认识“我是谁”
2. 突破老观念
3. 树立新思维
4. 解决自我管理问题
5. 解决职业心智问题
6. 解决行为模式问题
7. 提高责任意识
8. 提高团队意识
9. 提高胜任能力
模块二
班组核心胜任能力修炼 企业常见的十大浪费
浪费的根源
解决浪费的着手点
企业执行文化的建立
什么是执行力
员工不执行八大的原因
如何让员工行动起来
执行的三个核心流程
执行力的关键点(案例分析)
解决问题的八个步骤(天龙八部第一部)
如何有效培训下属(天龙八部第二部)
教导的误区
如何正确教导下属( 案例分析)
如何激励下属
员工消极情绪的表现
激励的十大错误
激励的五个要素
激励的定义、作用、十原则、十方式
不花钱或少花钱的激励 1. 学会新型领导的方法
2. 学会解决问题的方法
3. 掌握执行的技巧
4. 解决执行不力的问题
5. 提高沟通的技巧
6. 强化班组成本意识
7. 减少企业内部浪费
8. 学会新员工的培训技巧
9. 学会激励下属的能力
10. 解决相互推委的问题
模块三
班组长领导
艺术 班组长的人性特质
班组长的待人功夫
班组长在领导上的要领
如何有效授权
授权的定义、原则
如何授权、授权练习
不可授权的工作
班组长才能的发展
管理技巧三原则
称职管理十三大忌 1. 学会分享经验
2. 学会带领团队
3. 解决自身“忙、乱”问题
4. 实现班组规范管理
5. 学会有效授权
6. 实现自我管理能力
模块四
卓越班组建设 卓越班组案例分析
卓越班组的七大特征
卓越班组的上下级关系
卓越班组的三个条件
卓越班组组织建设
卓越班组制度建设(绩效管理、会议、现场)
卓越班组文化建设(活动、看板、讲师队伍)
管理的本质 班组管理的最高境界 1. 解决班组执行力差问题
2. 解决班组冲突问题
3. 学会凝聚班组人心
4. 学会完善班组建设
5. 学会宣传班组形象
6. 理清班组文化建设
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