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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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我的课程列表
中层领导四个管理关键培训 2013-03-27 11:27:58 | 收藏
| 如何成为一名让上上下下都拍手称好的中层领导，是直接关系到个人前景的一大关键。因为中层领导整天都得身处上司、同事和下属之间，上下疏通、左右沟通、内外管理，皆是时刻锤炼的必修课，如果哪一个环节摸不透、处不好、理不顺，都会给职业生涯造成障碍。因此，作为中层领导必须明了抓住关键、纲举目张的领导策略。 |
中层领导执行力提升训练培训 2013-03-27 11:26:57 | 收藏
| 中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；另一方面，作为领导者，在领导下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。 |
中基层管理者领导力法则培训 2013-03-27 11:25:37 | 收藏
| 聆听他人的种种指导意见，更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即付诸行动，全心全意地完成任务，还要有一种成功的心态，主动去做每一件事。 |
做公司最优秀的中层领导 2013-03-27 11:24:44 | 收藏
| 最优秀的中层领导，应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又能受到下属的拥护，成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。 |
卓有成效的管理者培训 2013-03-27 11:23:49 | 收藏
| 每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 |
中基层管理者执行力法则培训 2013-03-27 11:22:50 | 收藏
| 执行力是一种文化，是企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争力的核心所在。没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也只是一张画出的“饼”，无法用来“充饥”。 |
靠制度提升执行力培训 2013-03-27 11:21:44 | 收藏
| 执行力不能仅靠激情推动，更要靠制度跟进和提升；没有好的制度，就不会有好的执行。 |
职业生涯规划与管理 2013-03-25 14:46:29 | 收藏
| 走直线，选择自己既喜欢也擅长的事情，不停地朝这个方向走，你总能走到你的目的地。选择既定的直线，即这种直线是你自己心目当中的直线，认准了就去做，不跟风不动摇，所以直线型的人更能接近成功。 |
太有心计,也别太没心计 2013-03-25 14:42:24 | 收藏
| 懂心计的人能够掌握自己的命运，不断开拓进取，乐观面对生活中的波澜；懂心计的人充满自信，冷静面对问题，坚持自己的主张；懂心计的人精于心计，懂得察言观色，能够在人际交往游刃有余…… |
职场精英生存全攻略 2013-03-25 14:41:10 | 收藏
| 在职场中，如果没有额外精力，对分外之事就要学会委婉地拒绝，毕竟责任职位才是公司认可你的重点，其他的只是无关痛痒的副业，对于上级的附加要求，可以采取讲困难、摆事实、多沟通的方式予以解释，千万不要光说一个“不”字而生硬地加以拒绝…… |
职场中的生存法则 2013-03-25 14:39:29 | 收藏
| 职场是一片竞争日趋白热化的天空，在这片天空之下，你要想融合在职场之中，就得更深层次地磨炼和提升自己，同时必须学会和掌握这其中隐藏着的一系列的“游戏规则”。 |
不懂项目管理,还敢拼职场 2013-03-25 14:38:17 | 收藏
| 项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。 |
职商决定职场 2013-03-25 14:36:53 | 收藏
| 如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。 |
从职场新人到职场达人 2013-03-25 14:35:19 | 收藏
| 要想做职场达人，就不要把自己定位为雇来干活的，而应是自己主动想去创一番事业的！ |
让管理发挥绩效的7个基本概念 2013-03-23 14:56:39 | 收藏
| 很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 |
公职人员压力管理策略 2013-03-23 14:55:45 | 收藏
| 行为是个体与环境之间的功能，环境变量和个人相关特征决定压力是否会产生。个体一环境匹配理论认为引起压力的因素不是单独的环境因素或个人因素，而是个人和环境相联系的结果。只有当个性特征与工作环境相匹配，才会出现较好的适应。 |
战略绩效管理最佳实践 2013-03-23 14:54:32 | 收藏
| 很多公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求。 |